「pb」品牌戰略定心 打響品牌傳播效率之戰
做品牌，最終做的是消費者認知。
拿到項目后，本心團隊首先從行業史、消費者和產品維度對「pb」進行品牌分析。
市場端，
中國兒童輔食發展已經進入需求多元化、精細化、高端化時代，
行業規范不斷完善，但還未出現代表性品牌，
產品壁壘小、生產鏈重疊、創新研發不足，
傳播價值點、包裝設計和種類口味同質化極為嚴重。
消費者端，
80、90一代的精致媽媽成為兒童輔食的消費主推力，
對兒童輔食在健康品質、營養細分、趣味互動的訴求上要求更高。
產品端，
通過分析競品，
我們發現幾乎所有的品牌都在實現兒童輔食的專業化，
健康、營養和趣味成了兒童零食品牌的標配。
面對如此高增速高潛力、又高同質化的市場，
「pb」該怎么打造品牌呢?
始終回到原點思考
產品迭代快、產品壁壘小是兒童輔食市場的本質，
但差異化不是企業經營的思考起點，也不是品牌建設的思考起點。
差異化本身是為了降低傳播成本，快速形成品牌消費者認知。
在兒童輔食行業紅利期，
誰能讓消費者快速發現、識別、記憶品牌，
誰就能與競品拉開差距，形成競爭優勢，贏得市場機會!
因此「pb」的戰略中心就是傳播效率!
